Revista Innovaci´on y Software

Vol. 6, No. 2, Mes Septiembre - Febrero, 2025

ISSN: 2708-0935

P´ag. 28-39

https://revistas.ulasalle.edu.pe/innosoft

Esta obra est´a bajo una Licencia

Creative Commons Atribuci´on

4.0 Internacional.

Tipo de art´ıculo: Art´ıculos originales

Tem´atica: Tecnolog´ıas de la informaci´on y las comunicaciones

Recibido: 22/10/2024 |Aceptado: 29/11/2024 |Publicado: 30/09/2025

Identiﬁcadores persistentes:

DOI: 10.48168/innosoft.s24.a313

ARK: ark:/42411/s24.a313

PURL: 42411/s24.a313

Impacto de las Tecnolog´ıas de la Informaci´on y

Comunicaci´on (TIC) en la Integraci´on de la Cadena de

Suministro en Proyectos de Construcci´on

Impact of Information and Communication Technologies (ICT)

on Supply Chain Integration in Construction Projects

Sergio Nicola Quispe Salazar1[]*, Betsy Junelly Julca Santa Cruz2[], Luis Alonzo De Francisco

Valverde Rebaza3[]

1Universidad Nacional de Trujillo. Trujillo, Per´u. snquispe@unitru.edu.pe

2Universidad Nacional de Trujillo. Trujillo, Per´u. bjulcas@unitru.edu.pe

3Universidad Nacional de Trujillo. Trujillo, Per´u. lvalverder@unitru.edu.pe

∗Autor para correspondencia: snquispe@unitru.edu.pe

Resumen

En los ´ultimos a˜nos, el sector de la construcci´on ha experimentado una transformaci´on signiﬁcativa impulsada

por la digitalizaci´on. En este contexto, ha cobrado especial relevancia el uso de Tecnolog´ıas de la Informaci´on

y la Comunicaci´on (TIC) como medio para optimizar la gesti´on de la cadena de suministro (SCM). Estas

tecnolog´ıas no solo han demostrado ser ´utiles para mejorar la trazabilidad y la eﬁciencia en los procesos

constructivos, sino que tambi´en han contribuido a fortalecer la comunicaci´on entre los distintos actores que

participan a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Diversos estudios recientes han resaltado los beneﬁcios de

herramientas digitales como BIM (Modelado de Informaci´on para la Construcci´on), el Internet de las Cosas

(IoT), el blockchain y las plataformas colaborativas, que permiten una gesti´on m´as integrada y transparente

de los proyectos (Wu et al., 2022; Celik et al., 2023). Esta revisi´on sistem´atica, basada en el an´alisis de 30

art´ıculos cient´ıﬁcos indexados entre los a˜nos 2019 y 2024, evidencia que la aplicaci´on de estas tecnolog´ıas

favorece la coordinaci´on interorganizacional, reduce la probabilidad de errores y aumenta la capacidad del

sistema para adaptarse a cambios e imprevistos (Hargaden et al., 2021; Fernandez-Carames et al., 2024). Sin

embargo, tambi´en se identiﬁcan diversos desaf´ıos que diﬁcultan su implementaci´on. Entre ellos destacan la

falta de est´andares comunes, la resistencia al cambio por parte de los equipos, los altos costos iniciales y una

limitada formaci´on en competencias digitales. A pesar de estas barreras, los investigadores coinciden en que,

si se establecen marcos normativos adecuados y se fortalece la gobernanza digital, es posible facilitar una

adopci´on m´as generalizada de las TIC en los proyectos de construcci´on. Esto permitir´ıa aprovechar al m´aximo

su potencial en la mejora e integraci´on de la cadena de suministro (Qian & Papadonikolaki, 2020; Sharma et

al., 2023).

Palabras claves: Tecnolog´ıas de la Informaci´on, Cadena de Suministro, BIM, Blockchain, Construcci´on, TIC,

IoT, Proyectos.

Abstract

Facultad de Ingenier´ıa

Universidad La Salle, Arequipa, Per´u

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In recent years, the construction sector has undergone a signiﬁcant transformation driven by digitalization. In

this context, the use of Information and Communication Technologies (ICT) as a means of optimizing supply

chain management (SCM) has gained particular relevance. These technologies have not only proven useful

in improving traceability and eﬃciency in construction processes, but have also contributed to strengthening

communication between the various stakeholders involved throughout the project lifecycle. Several recent stu-

dies have highlighted the beneﬁts of digital tools such as BIM (Building Information Modeling), the Internet of

Things (IoT), blockchain, and platforms. Collaborative technologies, which enable more integrated and trans-

parent project management (Wu et al., 2022; Celik et al., 2023). This systematic review, based on the analysis

of 30 scientiﬁc articles indexed between 2019 and 2024, shows that the application of these technologies favors

interorganizational coordination, reduces the likelihood of errors, and increases the system’s capacity to adapt

to changes and unforeseen events (Hargaden et al., 2021; Fernandez-Carames et al., 2024). However, several

challenges are also identiﬁed that hinder their implementation. These include a lack of common standards,

resistance to change on the part of teams, high initial costs, and limited training in digital skills. Despite these

barriers, researchers agree that establishing appropriate regulatory frameworks and strengthening digital gover-

nance can facilitate a more widespread adoption of ICTs in construction projects. This would allow to fully

exploit its potential in the improvement and integration of the supply chain (Qian & Papadonikolaki, 2020;

Sharma et al., 2023).

Keywords: Information Technology, Supply Chain, BIM, Blockchain, Construction, ICT, IoT, Projects.

Introducci´on

Dentro de los 10 ´ultimos a˜nos, el sector de la construcci´on ha iniciado a implementar de forma progresiva varias

Tecnolog´ıas de la Informaci´on y la Comunicaci´on (TIC), con el objetivo de afrontar los problemas frecuentes

como la divisi´on de procesos, la disminuci´on de la productividad y la deﬁciente visibilidad a lo largo de la

cadena de suministro [1]. La necesidad de una gesti´on m´as integrada de dicha cadena (SCM) donde adquiere

relevancia en un contexto caracterizado por la intervenci´on de varias partes interesadas, disciplinas y ﬂujos de

informaci´on que demandan una sincronizaci´on continua y eﬁcaz [2].

Entre las soluciones digitales m´as implementadas resaltan, el blockchain, el Modelado de Informaci´on para

la Construcci´on (BIM), el Internet de las Cosas (IoT), los sistemas de planiﬁcaci´on de recursos empresariales

(ERP) y distintos sistemas de trabajo colaborativas. Estas tecnolog´ıas han mostrado un notable potencial para

mejorar la comunicaci´on, reducir los errores operativos y industrializar actividades rutinarias [3]. La evoluci´on

digital no solo incorpora la productividad t´ecnica, sino que tambi´en refuerza aspectos como la transparencia,

la sostenibilidad y el control de calidad en los proyectos de construcci´on [4,5].

A pesar de ello, todav´ıa hay par´ametros signiﬁcativos que obstaculizan una adopci´on integral. Destacan,

entre las mas concurrentes son los problemas de interoperabilidad entre plataformas, la ausencia de normas

estandarizadas, la resistencia al cambio en las organizaciones y la escasa inversi´on en capacitaci´on digital [6].

Dentro de este enfoque, el actual art´ıculo toma como objetivo analizar el impacto real que tienen las TIC en

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la integraci´on de la cadena de suministro dentro del sector de la construcci´on. Para ello, se realiza una revisi´on

sistem´atica de 30 publicaciones cient´ıﬁcas relevantes, publicadas entre los a˜nos 2019 y 2024, que facilitan

entender los avances, las barreras existentes y oportunidades en este campo.

Materiales y m´etodos o Metodolog´ıa

Para desarrollar esta investigaci´on, se opt´o por un enfoque de revisi´on sistem´atica, centrado en la recopilaci´on

y an´alisis de art´ıculos cient´ıﬁcos relacionados con el uso de Tecnolog´ıas de la Informaci´on y Comunicaci´on

(TIC) en la gesti´on de la cadena de suministro (SCM) dentro del sector construcci´on. La b´usqueda se llev´o

a cabo principalmente en bases de datos reconocidas como Scopus y ScienceDirect, considerando criterios de

inclusi´on previamente establecidos: publicaciones en espa˜nol o ingl´es, un rango temporal entre 2019 y 2024, y

un enfoque espec´ıﬁco en la aplicaci´on de TIC en entornos constructivos.

Inicialmente se identiﬁc´o un conjunto amplio de art´ıculos, del cual se seleccionaron 30 estudios tras aplicar

ﬁltros rigurosos relacionados con la calidad metodol´ogica, la relevancia tem´atica y la disponibilidad de acceso

al texto completo. A trav´es de un an´alisis cualitativo, fue posible clasiﬁcar las tecnolog´ıas tratadas en cada

estudio, as´ı como identiﬁcar sus principales beneﬁcios, desaf´ıos, niveles de madurez tecnol´ogica y su grado de

integraci´on en los distintos procesos de los proyectos.

La extracci´on de datos se realiz´o de forma manual, organizando la informaci´on en funci´on de las categor´ıas

tem´aticas previamente deﬁnidas. Posteriormente, se aplic´o un an´alisis comparativo que permiti´o reconocer

patrones recurrentes, relaciones entre distintas tecnolog´ıas y enfoques estrat´egicos para fomentar la integraci´on

interorganizacional en proyectos de construcci´on caracterizados por su complejidad.

Resultados y discusi´on

Tecnolog´ıas TIC m´as frecuentes en SCM de construcci´on

Entre las diferentes tecnolog´ıas identiﬁcadas en la revisi´on, destaca de manera signiﬁcativa el uso del Modelado

de Informaci´on para la Construcci´on (BIM), el cual se posiciona como la herramienta m´as empleada para lograr

la integraci´on digital en los proyectos del sector. Esta plataforma ha demostrado ser clave para centralizar

informaci´on, facilitar la coordinaci´on entre equipos y optimizar la planiﬁcaci´on.

En segundo lugar, tecnolog´ıas como el Internet de las Cosas (IoT) y los sistemas de identiﬁcaci´on por radio-

frecuencia (RFID) tambi´en tienen una fuerte presencia, debido a su capacidad para vincular datos del entorno

f´ısico con sistemas digitales en tiempo real, mejorando el seguimiento de materiales, equipos y procesos. Por

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otro lado, aunque a´un en proceso de consolidaci´on, el blockchain y los contratos inteligentes est´an empezan-

do a ganar espacio en el sector, principalmente por su potencial para mejorar la trazabilidad, aumentar la

transparencia en las transacciones y automatizar procesos cr´ıticos [3,7].

La siguiente tabla (Tabla 1) presenta un resumen de la frecuencia con la que estas tecnolog´ıas fueron abordadas

en los art´ıculos cient´ıﬁcos analizados, lo que permite tener una visi´on comparativa de su adopci´on y relevancia

actual en el ´ambito de la construcci´on.

Tabla 1. Frecuencia de Tecnolog´ıas TIC en los art´ıculos revisados

Tecnolog´ıa TIC Nºde Art´ıculos (n=30) Principales Aplicaciones

BIM 24 Modelado colaborativo, planiﬁcaci´on 4D/5D,

control documental

IoT / RFID 18 Trazabilidad en obra, control de inventario, ubi-

caci´on de recursos

Blockchain 14 Contratos inteligentes, pagos automatizados,

trazabilidad

ERP 9 Integraci´on administrativa y ﬁnanciera

Contratos inteligentes 10 Automatizaci´on de pagos por avance de obra

Plataformas colaborati-

vas

15 Comunicaci´on y coordinaci´on entre actores

Beneﬁcios documentados de las TIC en SCM de construcci´on

En general, los estudios revisados coinciden en destacar una serie de beneﬁcios concretos asociados a la in-

tegraci´on de tecnolog´ıas digitales en la gesti´on de la cadena de suministro dentro del sector construcci´on.

Estos beneﬁcios no solo mejoran aspectos operativos, sino que tambi´en fortalecen la toma de decisiones, la

colaboraci´on entre actores y la eﬁciencia en tiempo y recursos.

Tabla 2. Beneﬁcios identiﬁcados en la integraci´on TIC–SCM en construcci´on

Beneﬁcio observado Tecnolog´ıas asociadas Referencia clave

Mejora de trazabilidad y con-

trol log´ıstico

IoT, RFID, BIM [2,8,9]

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Beneﬁcio observado Tecnolog´ıas asociadas Referencia clave

Reducci´on de errores y repro-

cesos

BIM, ERP [3,4]

Automatizaci´on de pagos y

contratos

Blockchain, Smart Contracts [10,11]

Mayor colaboraci´on entre ac-

tores

Plataformas colaborativas,

SSI

[5,12]

Resiliencia ante interrupcio-

nes

IoT, ERP, Web Services [6,13]

Gr´aﬁco: Tecnolog´ıas m´as utilizadas

Para facilitar la comprensi´on de los hallazgos, se ha elaborado el siguiente gr´aﬁco, el cual permite visualizar

de manera clara c´omo se distribuyen las tecnolog´ıas m´as mencionadas en los estudios analizados. Esta repre-

sentaci´on gr´aﬁca ayuda a identiﬁcar cu´ales herramientas digitales tienen mayor presencia en el ´ambito de la

construcci´on y qu´e nivel de protagonismo han alcanzado en la integraci´on de la cadena de suministro.

Figura 1. Frecuencia de tecnolog´ıas TIC en los art´ıculos analizados

El gr´aﬁco presentado respalda la posici´on central que ocupa BIM como tecnolog´ıa clave en la integraci´on de

procesos dentro de los proyectos de construcci´on. Le siguen de cerca las soluciones basadas en sensores, como

IoT y RFID, mientras que tecnolog´ıas emergentes como blockchain, aunque a´un no son mayoritarias, empiezan

a posicionarse como una alternativa innovadora con gran potencial de desarrollo.

M´as all´a de los beneﬁcios generales previamente abordados, varios estudios destacan el impacto que tienen

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las TIC sobre la eﬁciencia operativa en cada etapa de la cadena de suministro. Por ejemplo, la integraci´on

entre plataformas como BIM y los sistemas ERP ha permitido estandarizar procesos entre contratistas y

proveedores, lo que se traduce en una reducci´on de retrabajos y una mejora sustancial en la precisi´on del

manejo de insumos [1,3]. En este sentido, la interoperabilidad entre herramientas digitales y la normalizaci´on

de formatos se vuelven elementos clave para lograr una comunicaci´on efectiva entre plataformas y actores

diversos.

En contextos donde la madurez digital es m´as avanzada, como en Reino Unido o los Pa´ıses Bajos, la com-

binaci´on de plataformas colaborativas con sensores IoT ha generado mejoras signiﬁcativas, incluyendo una

reducci´on de hasta un 25 % en errores de entrega en obras de ediﬁcaci´on industrial [2,7]. Por el contrario, en

Am´erica Latina el avance ha sido m´as heterog´eneo. Seg´un el estudio de [14], en pa´ıses como Chile y M´exi-

co se han observado avances concretos en trazabilidad y eﬁciencia log´ıstica, aunque a´un persisten barreras

estructurales y culturales que limitan una adopci´on m´as amplia.

Comprender el impacto de las TIC tambi´en implica analizar c´omo se distribuyen los beneﬁcios entre los

distintos actores que forman parte del ecosistema constructivo. A continuaci´on, se muestra una tabla que

clasiﬁca estos beneﬁcios seg´un los principales grupos de inter´es involucrados en la cadena de suministro.

Tabla 3. Clasiﬁcaci´on de beneﬁcios TIC por actor en la cadena de suministro

Actor Beneﬁcios Principales Referencia Clave

Cliente Mayor visibilidad del proyecto, reducci´on de in-

certidumbre, trazabilidad contractual

[6,8]

Contratista Optimizaci´on del ﬂujo de materiales, reducci´on

de errores, toma de decisiones basada en datos

[15,16]

Proveedor / Subcontrata Integraci´on en procesos de planiﬁcaci´on, entre-

gas a tiempo, menor retrabajo

[1,4]

Como complemento al an´alisis realizado, se incluye a continuaci´on un gr´aﬁco comparativo que permite observar

el nivel de adopci´on de tecnolog´ıas digitales seg´un la funci´on espec´ıﬁca dentro de la cadena de suministro. Este

gr´aﬁco se basa en experiencias recogidas de proyectos piloto desarrollados en distintas regiones, incluyendo

Europa, Asia y Am´erica Latina, lo que permite contrastar enfoques y niveles de avance en contextos diversos.

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Tabla 4. Nivel de adopci´on TIC seg´un funci´on en la cadena de suministro

Funci´on Europa ( %) Asia ( %) Am´erica Latina ( %)

Planiﬁcaci´on y dise˜no 85 78 62

Log´ıstica de materiales 72 65 51

Control de calidad 68 60 49

Gesti´on documental 90 83 58

Los datos analizados ponen sacan a relucir una notoria desigualdad en el nivel de adopci´on de TIC entre

regiones, mayormente en ´areas como la log´ıstica y el control de calidad. Esta brecha resalta la importancia

de desarrollar estrategias que se ajusten a las singularidades de cada contexto local. Esta demostrado que la

incorporaci´on de tecnolog´ıas digitales en la construcci´on no sigue un patr´on coincidente; por el contrario, su

implementaci´on y efectividad est´an fuertemente inﬂuenciadas por elementos organizativos, marcos regulatorios

y el grado de desarrollo tecnol´ogico disponible en cada entorno.

Los hallazgos de esta revisi´on sostienen la idea de que las TIC no solo representan una modernizaci´on de los

procesos habituales en la cadena de suministro del sector construcci´on, sino que tambi´en est´an transformando

profundamente los modelos de colaboraci´on, log´ıstica y gesti´on ﬁnanciera. A este respecto, el papel principal

de BIM resulta coherente, dada su capacidad para integrar distintos ciclos del proyecto desde el dise˜no hasta

el mantenimiento dentro de una misma plataforma de informaci´on. Al proceder como eje central, BIM aporta

signiﬁcativamente a reducir errores de interpretaci´on y a fortalecer la coordinaci´on entre disciplinas [1,3].

No obstante, es importante rotular que el ´exito de estas tecnolog´ıas no depende ´unicamente de su disponibilidad,

sino tambi´en de variables humanas. La cultura organizacional y el nivel de competencias digitales de los

profesionales involucrados son concluyentes para que estas herramientas efect´uen realmente con su promesa

de transformaci´on.

Un punto clave que asoma del an´alisis es la funci´on que cumplen las tecnolog´ıas sensoriales, como el Internet

de las Cosas (IoT) y los sistemas de identiﬁcaci´on por radiofrecuencia (RFID). Estos Instrumentos permiten

enlazar el entorno f´ısico con los modelos digitales, particularmente con plataformas como BIM. Gracias a la

integraci´on de sensores en materiales, equipos y personal, se obtiene una visibilidad operativa en tiempo real,

lo que favorece el control eﬁciente del inventario, acrecienta la seguridad en el lugar de trabajo y mejora la

log´ıstica en obras complejas [2,8]. Esta capa de inteligencia operativa se vuelve especialmente signiﬁcativo en

proyectos con amplia dispersi´on geogr´aﬁca o m´ultiples frentes de trabajo activos al mismo tiempo.

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Por su parte, tecnolog´ıas emergentes como el blockchain y los contratos inteligentes ofrecen nuevas posibilidades

para fortalecer la transparencia en la gesti´on contractual. Su capacidad para registrar de manera inalterable el

cumplimiento de hitos y automatizar procesos de pago puede contribuir signiﬁcativamente a reducir disputas

y a generar mayor conﬁanza entre las partes involucradas [10,11]. No obstante, su aplicaci´on en el sector a´un

enfrenta obst´aculos importantes, como la ausencia de normativas claras, la limitada interoperabilidad con otros

sistemas y la falta de experiencias pr´acticas en entornos reales de construcci´on.

Asimismo, las plataformas colaborativas y los sistemas de planiﬁcaci´on de recursos empresariales (ERP) fueron

asiduamente mencionados como elementos sustanciales para la integraci´on de procesos. El acoplamiento de

ambos permite conectar las dimensiones t´ecnicas y administrativas del proyecto, lo cual resulta inherente para

una toma de decisiones m´as r´apida, informada y coordinada [6,13]. Esta adscripci´on sist´emica es especialmente

relevante en obras de gran envergadura, donde el riesgo econ´omico y la complejidad operativa exigen un nivel

eminente de eﬁciencia y sincronizaci´on.

A pesar de los avances observados, la revisi´on tambi´en hace visible una serie de barreras que diﬁcultan la

integraci´on efectiva de las TIC en la cadena de suministro del sector construcci´on. Entre los principales im-

pedimentos se encuentran la escasa homogenizaci´on de protocolos, la renuencia al cambio especialmente por

parte de profesionales con mayor experiencia, la falta de capacitaci´on t´ecnica especializada y los elevados cos-

tos iniciales que implica la adopci´on de estas herramientas. Adem´as, se mantiene una notable brecha entre los

pa´ıses con h´abitats tecnol´ogicos m´as desarrollados y aquellos que a´un enfrentan demarcaciones estructurales

en t´erminos de madurez digital [17,18].

En este contexto, se vuelve cada vez m´as urgente establecer marcos de gobernanza digital que articulen normas

t´ecnicas, est´andares de interoperabilidad y estrategias de capacitaci´on conjunta que involucren tanto al sector

privado como a la academia y al Estado. Sin estos elementos, resulta dif´ıcil consolidar una cadena de suministro

integrada, resiliente y alineada con los principios de sostenibilidad.

Uno de los retos m´as persistentes es la resistencia organizacional al cambio. Las estructuras jer´arquicas tra-

dicionales y la limitada cultura de trabajo colaborativo siguen siendo factores que entorpecen la adopci´on

de plataformas como BIM colaborativo o mecanismos automatizados como los contratos inteligentes [19,20].

Incluso cuando existe capacidad t´ecnica dentro de las organizaciones, la falta de una visi´on estrat´egica com-

partida entre ´areas clave —como ingenier´ıa, log´ıstica y administraci´on— impide aprovechar plenamente los

beneﬁcios de estas tecnolog´ıas.

Asimismo, la integraci´on tecnol´ogica no se limita a la obtenci´on de herramientas digitales; requiere una inversi´on

sostenida en formaci´on y actualizaci´on del talento humano. Diversos estudios en proyectos piloto advierten

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que, sin un proceso adecuado de aprendizaje y adaptaci´on, las TIC pueden convertirse m´as en una carga que

en una soluci´on. En este sentido, autores como [10] destacan que la construcci´on de “conﬁanza digital” entre

los involucrados es un componente decisivo para el ´exito de soluciones basadas en trazabilidad, como las que

ofrece el blockchain. De lo contrario, estas herramientas quedan relegadas a un uso meramente documental,

sin impacto real en la operaci´on.

Otro aspecto anal´ıtico es la ausencia de marcos normativos claros que miden el uso de estas tecnolog´ıas

dentro del sector. Mientras que pa´ıses como el Reino Unido han logrado avances importantes mediante la

publicaci´on de est´andares oﬁciales y manuales BIM, en otros contextos todav´ıa no existen lineamientos que

orienten la implementaci´on. Esta falta de regulaci´on impide alcanzar la interoperabilidad necesaria y limita las

posibilidades de contratar y gestionar obras bas´andose en datos digitales conﬁables [21]. Como consecuencia,

muchas soluciones exitosas no logran escalar ni replicarse a nivel nacional o regional.

El an´alisis comparativo muestra que los proyectos m´as exitosos en cuanto a integraci´on digital son aquellos que

combinan varias tecnolog´ıas de forma estrat´egica, en lugar de aplicarlas de manera aislada. Casos en los que se

utilizan drones para el seguimiento de obra, blockchain para la gesti´on de contratos, e IoT para el monitoreo

ambiental, reﬂejan un enfoque sist´emico que potencia el funcionamiento de toda la cadena [5]. Estos resultados

respaldan la necesidad de desarrollar un marco conceptual que deﬁna niveles de integraci´on digital ajustados

al grado de madurez tecnol´ogica y organizacional de cada proyecto.

Conclusiones

1. Las Tecnolog´ıas de la Informaci´on y la Comunicaci´on (TIC) se han convertido en piezas clave para lograr

una integraci´on real de la cadena de suministro en los proyectos de construcci´on. Gracias a ellas, es

posible establecer canales de comunicaci´on m´as ﬂuidos, mejorar la coordinaci´on entre los distintos actores

involucrados y facilitar una toma de decisiones m´as precisa y oportuna. Herramientas como BIM, IoT,

blockchain y ERP han mostrado un alto potencial para reducir la fragmentaci´on que tradicionalmente

ha caracterizado al sector.

2. Dentro de este conjunto de tecnolog´ıas, el Building Information Modeling (BIM) destaca como la soluci´on

m´as ampliamente adoptada. Su valor no solo radica en la posibilidad de modelar digitalmente todos

los aspectos del proyecto, sino en su capacidad para funcionar como plataforma integradora de otras

tecnolog´ıas complementarias. Al conectarse con sensores IoT, contratos inteligentes o sistemas ERP,

BIM refuerza la trazabilidad de los procesos y la interoperabilidad entre sistemas.

3. Por su parte, tecnolog´ıas emergentes como el blockchain y los contratos inteligentes ofrecen un gran po-

tencial para transformar pr´acticas convencionales, sobre todo en los procesos vinculados a la contrataci´on

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y los pagos. Su aplicaci´on puede fortalecer la transparencia, reducir los conﬂictos legales y automatizar

condiciones contractuales. No obstante, su implementaci´on a´un se ve limitada por la ausencia de marcos

regulatorios claros y por el desconocimiento t´ecnico que persiste en muchos equipos de trabajo.

4. A pesar de los beneﬁcios reconocidos, la incorporaci´on efectiva de estas tecnolog´ıas todav´ıa enfrenta

varios desaf´ıos importantes. Entre ellos, destacan la resistencia cultural al cambio, el alto costo inicial de

inversi´on, la dispersi´on normativa y la falta de profesionales con competencias digitales avanzadas. Supe-

rar estas barreras requiere no solo iniciativas de formaci´on t´ecnica, sino tambi´en liderazgo institucional

y pol´ıticas p´ublicas alineadas con las necesidades del sector.

5. La interoperabilidad entre plataformas digitales y procesos constructivos aparece como un elemento

esencial para avanzar hacia una cadena de suministro verdaderamente integrada. Esto exige el estable-

cimiento de marcos comunes de gobernanza digital, el uso de protocolos estandarizados y la adopci´on

de metodolog´ıas ´agiles que faciliten la conexi´on continua entre los distintos actores, tanto internos como

externos al proyecto.

6. Finalmente, el impacto positivo de las TIC va m´as all´a de la mejora operativa: tambi´en contribuyen

a elevar los est´andares de sostenibilidad, resiliencia y calidad en la construcci´on. Para alcanzar estos

beneﬁcios de forma sostenida, es fundamental promover entornos colaborativos y ecosistemas digitales

donde se fomente la innovaci´on y el aprendizaje constante entre todos los involucrados.

Contribuci´on de Autor´ıa

Sergio Nicola Quispe Salazar: Conceptualizaci´on,Investigaci´on,Redacci´on - borrador original. Betsy Junelly

Julca Santa Cruz: Metodolog´ıa,Curaci´on de datos. Luis Alonzo De Francisco Valverde Rebaza: Supervisi´on,

Escritura, revisi´on y edici´on.

Referencias

[1] L. Wu et al., “Vinculaci´on de Blockchain autorizada a una plataforma IoT-BIM para la gesti´on de pro-

ducci´on fuera de sitio en construcci´on modular,” Computers in Industry, 2022.

[2] H. Wang, “Aplicaci´on integrada de la informaci´on en construcci´on de ediﬁcios prefabricados basada en

BIM y tecnolog´ıa RFID,” SAGE Journals, 2023.

[3] Y. Celik, I. Petri, and Y. Rezgui, “Integraci´on de BIM y Blockchain a lo largo del ciclo de vida de la

construcci´on y las cadenas de suministro,” Computers in Industry, 2023.

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Universidad La Salle, Arequipa, Per´u

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Revista Innovaci´on y Software

Vol. 6, No. 2, Mes Septiembre - Febrero, 2025

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